5S Praxis-Workshop

Kaizen erlebbar anwenden

Ziel ist es, allen Beteiligten die „Verschwendungsbrille“ aufzusetzen und sie nachhaltig für Ordnung, Standards und Selbstdisziplin am Arbeitsplatz zu sensibilisieren. Die Effekte können sich sehen lassen: Neben einer Steigerung der Effizienz und des eigenverantwortlichen Handelns haben die Mitarbeiter auch ein größeres Verständnis für die Notwendigkeit von Standards und für die Bedürfnisse externer und interner Kunden.

Der 5S Umsetzungsprozess besteht aus einer Vorbereitung und 5 weiteren Schritten, die nacheinander durchlaufen werden (1. Sortieren 2. Systematisieren 3. Sauberkeit 4. Standardisieren 5. Selbstdisziplin). 5S enthält alle erforderlichen Elemente zur Vermeidung von Verschwendung und ist somit geeignet, die Selbstorganisation der Mitarbeiter zur Verbesserung der Arbeitsprozesse zu fördern.

Das Seminar erfolgt durch LEAN TO GO. Die Durchführung in ihrem Unternehmen erfolgt nach Absprache.

Zur Anmeldung

Trainingsinhalte

Vorbereitung einer 5S-Aktion im Rahmen einer Strategie

Strategisches Ziel
Führungskräfte sensibilisieren
Pilot-Bereich
Istzustand erfassen
Mitarbeiter einweisen
Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen
Ressourcen und Termine definieren
Umsetzung vorbereiten

1. S - Was unnötig ist aussortieren

Nicht benötigte Gegenstände aussortieren
Reflektion: Was haben wir geschafft, was sind die nächsten Schritte?

2. S - Systematisch Anordnen

Arbeitsplätze / Arbeitsprozesse organisieren
Verschwendung beseitigen
Patenschaften für „Niemandsländer“ gewinnen

3. S - Sauberkeit und Ordnung schaffen

Reinigung organisieren
Defekte erkennen und abstellen
Sichere und vorzeigbare Arbeitsplätze schaffen
Instandhaltung und Prüfung organisieren

4. S - Standards festlegen

Standards im Team erarbeiten
Standards dokumentieren
Standards visualisieren, sichtbar machen

5. S - Standards erhalten und ständig verbessern

In Shopfloor Management einbinden:

Blick für Verschwendung trainieren
Standards sicherstellen
Audits durchführen
Abweichung vom Standard erkennen
Standards weiter verbessern
Stabilität und Kontinuität gewährleisten
Fortschritt bewerten (Kennzahlen).

Investition / Anmeldung

300,- € für das Tagesseminar. Durchführung im Unternehmen auf Anfrage.

Kontakt über Termine und Anmeldung

Praxisworkshop 5S

Die Veranstaltung ist inklusive Verpflegung und Trainingsmaterial.

Die Teilnehmer erhalten ein Zertifikat über Inhalte und erfolgreiche Teilnahme.

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Über 25 Jahre Erfahrung im Lean Management

Über uns

Die LEAN TO GO Berater Dipl.-Ing. Manfred Kober und Dipl.-Ing. Rainer Liskamm sind erfahrene Lean-Management-Experten und haben zahlreiche Unternehmen erfolgreich in der Arbeits- und Betriebsorganisation beraten und begleitet.

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