Praxis-Workshop 5S

Kaizen erlebbar anwenden

Wir kommen in Ihr Unternehmen und unterstützen vorrangig Ihre LEAN Mentoren (Führungskräfte und ausgewählte Mitarbeiter) vor Ort bei der Umsetzung der 5S-Methode. Ziel ist es, allen Beteiligten die „Verschwendungsbrille“ aufzusetzen und sie nachhaltig für Ordnung, Standards und Selbstdisziplin am Arbeitsplatz zu sensibilisieren. Die Effekte können sich sehen lassen: Neben einer Steigerung der Effizienz und des eigenverantwortlichen Handelns haben die Mitarbeiter auch ein größeres Verständnis für die Notwendigkeit von Standards und für die Bedürfnisse externer und interner Kunden.

Der 5S Umsetzungsprozess besteht aus einer Vorbereitung und 5 weiteren Schritten, die nacheinander durchlaufen werden (1. Sortieren  2. Systematisieren  3. Sauberkeit  4. Standardisieren  5. Selbstdisziplin). 5S enthält alle erforderlichen Elemente zur Vermeidung von Verschwendung und ist somit geeignet, die Selbstorganisation der Mitarbeiter zur Verbesserung der Arbeitsprozesse zu fördern.

Die Unterstützung durch LEAN TO GO erfolgt nach Absprache.

Trainingsinhalte

Vorbereitung einer 5S-Aktion im Rahmen einer Strategie

  • Strategisches Ziel
  • Führungskräfte sensibilisieren
  • Pilot-Bereich entsprechend der Strategie festlegen
  • Ist Zustand erfassen
  • Beteiligte Mitarbeiter schulen
  • Zielzustand und Hindernisse erarbeiten
  • Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen
  • Ressourcen und Termine definieren
  • Umsetzung vorbereiten

1. S - Sortiere Unnötiges aus

  • Nicht benötigte Gegenstände aussortieren
  • Reflektion: Was haben wir geschafft, was sind die nächsten Schritte?

2. S - Systematisch Anordnen

  • Arbeitsplätze und Arbeitsprozesse organisieren
  • Verschwendung beseitigen
  • Patenschaften für „Niemandsländer“

3. S - Sauberkeit und Ordnung schaffen

  • Reinigung organisieren
  • Defekte erkennen und abstellen
  • Sichere und vorzeigbare Arbeitsplätze schaffen
  • Instandhaltung und Prüfung organisieren

4. S - Standards entwickeln

  • Standards im Team erarbeiten
  • Standards dokumentieren
  • Standards visualisieren, sichtbar machen

5. S - Standards erhalten und ständig verbessern

Schopfloor Management:

  • Blick für Verschwendung trainieren
  • Standards sicherstellen
  • Audits durchführen
  • Abweichung vom Standard erkennen
  • Standards weiter verbessern
  • Stabilität und Kontinuität gewährleisten
  • Fortschritt bewerten (Kennzahlen).

Investition / Anmeldung

Auf Anfrage

Kontakt über  Termine und Anmeldung

Praxisworkshop 5S

Alle Veranstaltungen sind inklusive Verpflegung und Trainingsmaterial.

Die Teilnehmer erhalten ein Zertifikat über Inhalte und erfolgreiche Teilnahme.