Der Weg ist das Ziel
Im LEAN Management Training erhalten die Teilnehmer das erforderliche Grundwissen um Kaizen Maßnahmen im Unternehmen umzusetzen und zu begleiten.
Theorie und Gruppenarbeit wechseln sich im Training ab. In einer Unternehmenssimulation wird das Erlernte angewandt und für alle Teilnehmer greifbar gemacht. Hierzu werden an 2 folgenden Tagen die Simulation durchgeführt.
Grundwissen des LEAN Mentoren Trainings :
Prinzipien des Toyota Unternehmenssystems, Wertschöpfung und Verschwendung, 5S-Methode, 5S in der Praxis, Kaizen, PDCA, Ishikawa, Grundlagen der Verbesserungs- und Coaching-Kata , Grundprinzipien des Shopfloor Managements, Rollen der Akteure, Simulation einer Prozessoptimierung.
Die Teilnehmer erhalten ein Zertifikat.
Trainingsinhalte
1. Tag
- Toyota Produktions-System (TPS), ein Überblick
- TPS Haus (Zusammenhänge des Toyota Produktions-Systems)
- Bedeutung von Kaizen
- Die Rolle des Lean Managements (Aufgaben und Pflichten)
- Fließende Prozesse (Kanban, Kundentakt und Zykluszeit, Wertstrom/Makigami)
- 5S (Verschwendung am Arbeitsplatz)
- Wichtige Methoden (5W, Ishikawa, PokaYoke, PDCA, A3 Report)
- Kundentakt & Zykluszeit
Workshops, Austausch und Planspiele vertiefen das Gelernte
2. Tag
Workshop: Simulation (Das Gelernte im Workshop anwenden)
Die Teilnehmer lernen, Lean-Methoden und -Werkzeuge praktisch anzuwenden und den Produktionsprozess durch Kaizen kontinuierlich zu verbessern. Lean wird als lebender Prozess verstanden, nicht als einmaliges Projekt.
- Aus Istzuständen Sollzustände entwickeln
- Ganzheitliche Sichtweisen lernen, um Zusammenhänge zu erkennen
- Nur die Lean-Methoden einsetzen, die der Prozess wirklich braucht (5S, Kanban, Kaizen, Poka-Yoke, Wertstrom …)
- Den Prozess mit Kaizen kontinuierlich verbessern (PDCA)
- Team-Building als spürbarer Nebeneffekt
Zielgruppe
Teamleiter-innen, Führungskräfte aller Hierarchie-Ebenen und interessierte Mitarbeiter-innen, die eine Rolle im Lean Management übernehmen.
Die Gruppengröße ist auf 10 Teilnehmer beschränkt.
Trainer
Zwei Trainer am 1. und 2. Tag
Besonderheit: 2 Trainer mit Lean- und Change-Expertenwissen
Veranstaltungsort
FIDUS Business Solutions GmbH
Josef-Schappe Str. 21
40882 Ratingen
www.fidus-business-solutions.de
Investition / Anmeldung
Training bei FIDUS
600 EUR pro Person, zzgl. MwSt.
Trainingsdauer: 2 Tage
Übernachtungskosten sind im Preis nicht enthalten.
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann kontaktieren Sie uns bitte,
Trainings in ihrem Unternehmen: Termine und Anmeldung