Auch wenn das Top-Management der Ausgangspunkt ist, wird der ständige Verbesserungsprozess letztendlich vom mittleren Management getragen.

Führung ist gefragt, um einer steigenden Komplexität entgegen zu treten. Erfolgreich werden Unternehmen dann sein, wenn die Kommunikation und das Handeln vor Ort konkret auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind und die Verantwortung für die kontinuierliche Verbesserung an Führungskräfte und Teams übergeben werden. Shopfloor Management ist hierbei das Steuerungs- und Führungsinstrument am Ort der Wertschöpfung, dem sogenannten Hallenboden.

Grundvoraussetzungen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess sind 4 Dinge: Aufgeschlossenheit für Verbesserung, ein visuelles Management anhand von Kennzahlen (KPI’s),  eine schnelle Kommunikation vor Ort und die Lösung von Problemen. Der Blick für Verschwendung und aktuelle Daten schaffen die notwendige Transparenz und Akzeptanz. Eine gelenkte Kommunikation über Abteilungen und Hierarchie-Ebenen hinweg, die eine direkte Beseitigung von Problemen im Fokus hat, verbessert die Zusammenarbeit und führt zu effektivem Handeln und einer hohen Effizienz.

Doch wie wird der tägliche Verbesserungsprozess im Unternehmen verankert? Was muss organisatorisch verändert werden? Wie werden die Mitarbeiter-innen in Verbesserungsmaßnahmen eingebunden? Wie kommuniziert man? Wie löst man  Probleme nachhaltig und wie wendet man Kaizen-Methoden zielgerichtet an?

Antworten darauf gibt dieses 2-tägige Seminar.